「どうでもいい仕事」で悩まされる皆さんへ！
今日（8/30）の日経新聞 Opinion には素晴らしいコラム記事が出ていました。
頭を殴られたような印象で、核心を得た指摘だったことから
これまでのもやもや感が薄らいだ印象です。
今日はどうでもいい仕事に関わらざるを得ない悩める人たちに
処方箋を提供できる可能性を感じています。
「どうでもいい仕事」の放逐（ほうちく、追い払うこと）を
このテーマを研究している原著は
「ブルシット・ジョブ / クソどうでもいい仕事の理論」
( David Graeber著 / 岩波書店)
今までいろいろと悩まされていた自分自身への言葉だと直感的に思いました。
本書がこれまでの悩みに答えてくれるように思い、アマゾンで即購入しました。
→ 従ってまだこの書籍は読んでいません。明日入手予定！
さて、今日の日経コラムに何が描かれていたかと言うと、
まずは「ブルショット・ジョブ（どうでもいい仕事）」の
存在が明らかにしています。→ やっぱりあったんだ！
どうでもいい仕事とは下記のように定義されています。
おそらく多くの方がやらされ感満載で携わっているのではないでしょうか？
１ フランキー（取り巻き）： 誰かを偉そうに見せるための取り巻き
ドアマンや受付係、政治家（首相官邸周辺は特に）の周りにいっぱいいますね！
２ グーン（脅し屋）： 雇用主のために他人を脅したり欺いたりする脅し屋
ロビイストや企業の顧問弁護士、最近はいませんが総会屋なんかもその部類？
３ ダクト・テーパー（尻ぬぐい）：誰かの欠陥を取り繕う尻拭い
バグだらけのコードを修復するプログラマー、
みずほ銀行のシステム障害はまさにこの部類だと思います！
最後は中小企業に丸投げのシステム開発はまさにこの部分が関わる？
４ ボックス・ティッカー（書類穴埋め人）：誰も読まないドキュメントを永遠に作る
組織がやってもいないことをやっていると主張するために書類を作るだけの仕事
誰も読まないプレゼン資料や報告書などの書類を作ることが業務のシンクタンク
５ タスクマスター（ブルシット・ジョブ量産人）：人へ仕事を振り分けるだけの仕事
一部の中間管理職、コロナ禍でその範囲は広がったと言われています。
表面的な対処のみでこれら問題を放任してきた日本では
働く人の「活力」、「熱意」、「没頭」が低く、
日本企業の活力低下に繋がっているとの指摘です。
根底にある労働力低下の原因のひとつは
働く人の心の問題を放置してきたから
まさにその通りだと思いました。
ですが不思議なことに、どうでもいい仕事の給料水準は業務負荷の割に高く、
エッセンシャルワーカーよりも厚遇されています。
働かずして収入が得られることは、経済的には恵まれていると言え、
一見望ましいことのように感じられますが、ここには心理学的な論点が無く、
それを加味した見解は下記です。
意味のない仕事は、その仕事に従事する人を惨めな気持ちにさせ、
時には脳に損傷を起こすほどのダメージを与えるそうです。
心理学には「意味構成主義」と言う考え方があります。
人は何らかの意味を深掘りする存在
仕事において普通に考えると、
人はそこに何らかの意味を求めているはずなので
ブルシット・ジョブに関わると言うことは、
人から仕事をする意味を奪う精神的暴力だとも言えるようです。
その処方箋は、詳細には著書をお読みいただきたいのですが、
「ブルショット・ジョブ（どうでもいい仕事）」を減らし（無くなれば理想）
意味の実感できる仕事を増やすことであり、
論説委員はこれを働き方改革の本丸と言っておられます。
書かれていることの何から何まで、まさにその通りだと納得しています。
仮にですが、どうでもいい仕事で悩まされている方がいれば、
一緒に語り合いたい、そんな気分です！
2021年08月30日 10:00
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