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両利きの経営（Ambidexterity）

両利きの経営（Ambidexterity）
チャールズ・A. オライリー , マイケル・L. タッシュマン 著 / 東洋経済新報社
 
「両利き」の意味が分からず、読むのが遅れてしまった（涙）
 
クリステンセンの「イノベーションのジレンマ」を読んだ方であれば、本書の面白さは理解できると思います。学術的な価値もさることながら、読み物としてもとても興味深い内容です。お勧めは解説、早稲田大学の入山章栄氏とIGPIグループの会長である冨山和彦氏のダブル解説が極めて分かりやすく、本書のポイントを事前に頭に入れつつ読み進むことができます。
 
「両利きの経営」とは?
 
　知の探索　＋　知の深化　を　両面から行う経営のこと！

知の探索：自身・自社の既存の認知の範囲を超えて、遠くに認知を広げていこうとする行為
→　経営に取り込むには時間もかかり困難を伴う、
　　でも、次の時代のパラダイムシフトへの対応に
　　必須と言われている経営者が持つべき視点のひとつ

知の深化：自身・自社の持つ一定分野の知を継続して深掘りし、磨き込んでいく行為
→　勝ち組企業はこちらに終始しがちであるが、
　　勝ちパターンはいつかは終わる！
　　これを収益の基礎として、知の探究に軸足を
　　知の探究に持っていけるかが経営者のセンスでもある。
　　
 
事例が豊富であり、その概念を一般化したうえで、
理論武装した経営者となるべく、本書はリーダーのあるべき姿を説いています。
 
読んでみて、ベストセラーになっている理由がよく分かるほど、
大変面白い、内容の深い、そして学術的にも価値の高い1冊だと思います。