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謹賀新年 2021

謹賀新年 2021
 
明けましておめでとうございます。
今年もよろしくお願いします。
 
新しい年が始まりました。
コロナで世界が変わってしまった2020年は終わり
新し年に変わりました。
 
さぁ、気持ちも切り替えよう！
 
大晦日は新宿の小田急百貨店、京急百貨店、高島屋で買い出し
人出はそれなりで、例年にない年末の過ごし方でしたが、
これも時代の流れと捉えれば、何年後かは想い出になります。
 
　コロナで大変な時期があったよなぁ～　みたいな…
 
良いことも悪いことも、過去になればすべてが想い出になり、
悪いことも少しずつ違った記憶に変わるようです。
記憶は塗り替えられることで人は成長するそうです。

今年のおみくじ　「吉」

　生命力は生物の本然である、死もまた然り。
　生命の充足は生を捨て死をも超えた捨て身の頑張りにある。
　頑張りなさい。
　然し報われたなと思い込むと不徳がつけ込む注意。
　
 
生絞り獺祭（だっさい）を頂きながら、
2021年こそはいい年に変わりますようにと
祈りつつの年末年始です。
 

コロナ禍のはとバスツアー

Go To トラベルで行くはとバスツアー
 
昨日（11/7）は家内が予約した　Go To トラベルを利用したはとバスツアー
 
　『薔薇の洋館めぐりと浅草ビューホテル「スカイグリルビュッフェ武蔵」』
 
に行ってきました．遊びも疲れます（笑）．
 
10:00～17:00までのツアーで，まずは足の運んだ　『旧古河庭園』　ここでは薔薇の花が素晴らしく咲き誇っていました．
　→　秋薔薇ですね！
 
https://www.tokyo-park.or.jp/park/format/index034.html
 
この庭園は陸奥宗光の邸宅でしたが、次男が古河家の養子になったのちに古河家の所有になったそうです．残念ながら、当時の建物は現存していないそうです．現在公開されている洋館と洋風庭園の設計者は，岩崎邸庭園洋館、鹿鳴館、ニコライ堂などを設計したジョサイア・コンドル博士（英国，1852～1920）とのことです．この庭園の特徴は，洋風庭園と日本庭園が併設されていることで，一粒で二度おいしい的な楽しみ方ができます．
 
でも，散策時間は40分しかなく足早に次の見学場所　『鳩山会館』　に向かいました．ここはご存知，鳩山家の旧邸宅で，鳩山一郎さんが住まれた場所です．
 
https://www.hatoyamakaikan.com/
 
秋の薔薇がきれいな頃で，ちょうど見ごろでした．ただここも見学時間は40分程度と短く，あっという間で，次の目的地，昼食場所の浅草ビューホテルに向かいました．
 
ホテルの26階，昼食会場は展望ビュッフェになっていました．コロナ禍と言うこともあり，旧来のビュッフェ方式はできないので，ワゴンを使ったサーバー方式になっていました．これが案外悪くないと言うか，予想以上に快適で，食事が冷めることなく適宜サーブされていたことにはちょっと驚き，大変美味しくいただけました．食べ過ぎました．
→　話を聴くと，かなりシミュレーションしたそうです．
 
食事以上に満足できたのはロケーションです．ホテル26階からのスカイツリーの眺めは抜群，とてもよかったです．食事はお料理の味も勿論大事ですが，加えてロケーション，一緒に食事をする方，オーバーオールの場の雰囲気と，これらすべてが揃うことで味が際立つんだと思います．
 
そして最後の目的地，浅草寺に向かいました．久しぶりの浅草，雷門がとてもきれいになっている印象で，人出もそれなりに戻ってきているように思いました．ただ，インバウンドはほぼいない，日本人がほとんどでした．昔に戻った，日本での賑わいと言った感じでしょうか？
 
まるまる1日，遊び倒してとても疲れました．追伸，この日は昼食が遅く食べ過ぎたこともあり，夕飯が食べられませんでした（笑）．
 
 

上野のアメ横

アメ横での買い出し
 
この週末（7/11）は朝から上野に向かいました．目的は，国立西洋美術館で開催中の企画展です．
　→　前売り券を購入済でしたので．．．
 
　ロンドン・ナショナル・ギャラリー展
 
https://www.nmwa.go.jp/jp/exhibitions/2020london_gallery.html
 
ゴッホの『ひまわり』が評判になっていたので，凄く混んでいるのだろうなと思いきや，空いていました．
　→　7枚書かれたうちの力作である4枚目が展示
 
コロナ禍での鑑賞では密を避けるために，時間指定券の購入（200円の追加費用）が必要ですが，売り切れでこれが全く手に入らず，当日並ぶことを覚悟しての鑑賞でしたが，全くの問題なし，誰も並んでいなかったのはびっくりでした（笑）．
 
ゴッホのひまわりが展示されていた企画展もさることながら，ついでに見て行った常設展は驚き，さりげなくモネの水連やピカソ，ルノワールがありました．ミレーもありました．東京の美術館はやはり凄いですね！
 
さて，鑑賞を終え，昼食を上野駅周辺のそば屋で済ませ，アメヤ横丁（通称アメ横）に向かいました．その晩のおかずを探す目的で，海鮮類を買う目的でぶらぶら．購入したのが，いくら，ウナギの蒲焼（2枚），明太子，リンゴ，桃，コーヒーやっぱり安いように思います．ただ，安いなりのことはあります，理由は買ってみて分かりました．でも，十分に食べられますし，安いから仕方ないと諦めることができます．

通り自体はまだまだ活気があるとはとても言えず，飲食店には客が入っていませんでした．まだまだコロナ禍，皆さん警戒されているようです？　→　不特定多数の場所で密になる飲食はまだまだ怖いかも？
 
そうは言っても商売をしないと店は潰れます．この機会にちょっと多めに買い出ししてさしあげれば，それで助かる人もいるだろうと，￥7,100も使ってしまいました（汗）．　→　晩飯の買い出しとしては少し使い過ぎですが．．．
 
その日の晩にはウナギの蒲焼で盛り上がりました！
 

ゴミを減らそう！

レジ袋有料化の狙い，環境問題への啓蒙と捉えるべき！
 
7/1の日経新聞からです．
 
レジ袋有料化開始　
　　コンビニ：３～５円，一部外食は無料
 
環境問題に配慮した取り組みですが，正直言って，山梨県では3年以上前からスーパーでのレジ袋は有料になっています．東京に来た3月にレジ袋を配られている実態には驚きました．東京では環境対策が非常に遅れている印象です．
　→　ようやく東京でも始まった，そんな印象です．遅いよ！
 
あちらこちらで言われていますが，プラゴミにおけるレジ袋の割合はたったの２％でしかなく，レジ袋の有料化自体は抜本的な対策にならないことは周知です．でも，啓蒙の視点からはとても有効な施策だと思っています．
　→　おカネを払ってゴミを増やすことには抵抗感がある人が多いはず，
　　　この発想は他のプラゴミ削減意識にも波及すると考えるからです．
 
山梨県の実態で言えば，多くの自治体が家庭用ゴミ袋を有料化しています．例えば甲府市であれば，甲府市指定のゴミ袋でないとゴミ回収してくれません．そうなると自宅でのゴミを減らそうと思うのが普通です．甲府の我が家では生ゴミは一切出していませんでした．
　→　生ゴミイーター生成器を購入，家庭用栽培に肥料化していました．
　　　実はこの取り組みは2004年から継続していました．
　　　残念ながら東京では断念，家庭菜園ができないことと，
　　　生ゴミイーター処理では臭いが出るのでご近所迷惑になると考え，
　　　装置は山梨に置いてきたからです．なので，ゴミが大幅増です（涙）．
 
　　　更に甲府市では，プラスチックは分別することで資源化されます．
　　　毎週土曜日，燃料資源して再回収されています（2019年から）
 
コロナ禍で家庭ゴミが増えており，プラゴミも増えているそうです．こんな時だから，法律の縛りを起点としてでもゴミを減らし，我々の子孫にきれいな地球を残してあげたい，そう強く思うのです！
　→　みんなで協力して，ゴミを減らしていきましょう！
 
プラゴミの分別再資源化，東京（人口の1/10以上の居住地として）の次のステップはここですね！　でも，収集・運搬コストは莫大で，プラゴミの資源化だけでは元が取れない，これをどう解決していくか？　ゴミ問題は一元的な対処ではクリアできない人類に課された大きな問題でもありますね！

　きれいな地球を目指しましょう！


 

ビジネスモデル　 vs. 　経営理論

ゼロから作るビジネスモデル vs. 世界標準の経営理論
 
早稲田大学在学中の恩師である井上達彦教授と，早稲田大学ビジネススクールのホープである入山章栄教授，このお二人の対談が2回に渡り，東洋経済オンラインに掲載されています．非常に興味深い内容で，ご紹介したいと思います．
 
＜1回目＞
日本と｢世界の経営学｣がこんなにも違う理由
　｢大学で教える経営学｣は本当に役に立つのか
　→　何故日本が経営学の分野で遅れを取り戻せないのか？
 
https://toyokeizai.net/articles/-/346557?display=b
 
 
＜2回目＞
世界の経営理論に｢ビジネスモデル｣がない理由
　持続的繁栄には｢センスメイキング｣が不可欠
　→　入山教授著書，p.416『センスメイキング理論』に詳述
 
https://toyokeizai.net/articles/-/346559
 
 
実学重視でビジネスモデルを社会に役立てたいとの思いが強い井上教授と，理論重視での汎用性から広い分野に貢献を目指す入山教授，一見方向性が違うように思えましたが，対談をよく読むと実は違う方法ですが，同じ方向を目指しているような印象を持ちました．
 
要は役立つ経営学としての社会貢献です．意識レベルの高いお二人にはついていけていませんが，少しでも知識を吸収したいと思いますね！
 
　井上教授の著書　『ゼロからつくるビジネスモデル』　→　516ページ

 
入山教授の著書　『世界標準の経営理論』　→　820ページ
 
 
共に名著です．読む価値あります！
 

世界標準の経営理論

感動の1冊，世界標準の経営理論
　（入山章栄著/ダイヤモンド社）

 
世界初，経営学理論体系をまとめたバイブルと言えるように思いました！
 
手にしてみるとその重みと厚み，そして内容に圧倒される書籍です．
この書籍は凄いです！　筆者の「世界初」発言は過大ではない？
 
今まで経営学における理論体系をパートごとに抜き出したものはありました．
 
お勧めは戦略論におけるミンツバーグ（Henry Mintzberg）
「戦略サファリ」（第2版訳が2012年12月21日 に発売されています）
　　→　結構しっかり読み込みました！

　→　理論体系からの説明になっていないこと，
　　　加えて，理論とフレームワークの混在があり，
　　　学問分野の根幹をなす部分かrの体系的な説明ができていない？


入山氏の書籍は　Mintzbergを越えている　と思います．


ポイントは　「理論」　と　「現象」　の厳格な識別にあります．
現象は Why には答えてくれませんが，理論派普遍性があり，
応用範囲が広くなると説明されています．
 
　現象ドリブン　→　無数に存在（限定部分のみを説明）
 
　理論ドリブン　→　標準理論は３０程度（根幹の説明に繋がる）

　　理論　→　現象の思考軸　で経営学を学ぶことが効率的であるとの主張です．

 
併せて，理論の根幹は3つ
　→　経済学，心理学，社会学（これらにはマクロとミクロな視点がある）
 
最近読むことが多くなったキャリア理論の捉え方として，
根幹は心理学にあり，社会学の理論を重ねているので，
経営学に比較すると経済学の根幹が薄い（？），

そう捉えると学問体系の繋がりと広がりを理解できるように思いました．

 
ビジネスパーソン，企業経営者，そして経営学を学ぶ学生
そして経営学の研究者も本書籍は読む価値大いにあります．

実は，経営学とは関連のないキャリア理論を学ぶ方にも
有益な示唆があると思いました（→　マクロ・ミクロ心理学）．

 


 

中山道，木曽路の妻籠宿

中山道，木曽路の妻籠宿
 
昨日（3/22）の大阪からの帰りにいつものごとく寄り道で，今回は木曽路の妻籠宿（つまごじゅく）に立ち寄りました．
 
ここには　『本陣（偉い人が泊まる宿）』　があり，明治天皇や皇女和宮も足を運んだ歴史があります．
　→　脇本陣奥谷（おくや）を見学
　　　島崎藤村の初恋の人　『ゆふ』　さん　の嫁ぎ先です！
 
江戸時代から明治にかけての街並みを今なお残す，タイムスリップしたかのような場所です．こういった昔ながらの場所は，明治維新の地域開発から外れた場所が多いようです．
 
中山道とは江戸時代の五街道のひとつです．中山道は木曽を通るので「木曽路」とも呼ばれ，木曽地域には11宿あります．
→　中山道に全工程は約540ｋｍ，街道に69ヶ所の宿場があります．

東海道は河留めの大井川や浜名の渡し、桑名の渡しなどがあり，足止めを食らうことがたびたびあるのに対して，中山道は不便なく通行ができるので，あえて中山道を使って江戸と京を往復した旅人は多かったとあります．
 
行ってみると分かりますが，こういった場所は本当に落ち着きます！
せわしない今の時代にはない良さがあります．

 

娘の大学卒業（嬉）

娘の卒業検定結果は合格，無事卒業です！
 
結構ぎりぎりのラインを彷徨っていましたが，娘からの吉報，
 
　『卒業できたよ！』　のライン連絡がありました．
 
これで肩の荷が下りました！
　→　最近は文系でも留年する場合があるとのことでした（汗）．
　　　留年は財政的にも我が家の死活問題，
　　　無事卒業できることは親としてもありがたいです．
 
卒業が決まったと言うことで，娘は九州にラーメンを食べに旅行に行ってしまいました．
コロナウィルスの不安もなんのその？
 
さて，これで3月をもってめでたく子育てを終了します．
　→　31歳にして始まった子育ては，
　　　57歳にして終わることになります（26年間）．
　　　長いようで短い印象です（涙・嬉）．
 
娘の卒業式は3月19日，ここは会社にお休みをいただき
家内と参列する予定です．泣いてしまうかも（笑）．

　感慨深い！
 
 

ネクタイの色

ネクタイの色は？
 
スーツなんてここ最近買ったことがありませんでした．着る必要が無かったからです．従って，持っているスーツは時代遅れのようで，昨今の主流，黒・紺系を持ち合わせないことは致命的かもしれません．
 
と言うことで，先週末に1着だけ紺系スーツを購入，この週末に届く予定です．身だしなみが大事であることを最近の暮らしで思い知った次第です．
 
さて，自分のこともさることながら，ヒトの身だしなみにも目が向くようになりました．そんな中で，ネクタイの色についてちょっとした気づきがありました．
 
　　ネクタイの色　ピンクは　何を意味するのか？
 
カジュアルに着るのであれば問題ありませんが，フォーマルの場でピンクのネクタイを着用できるかです．これが案外着用する人がいます．そんなこと，個人の嗜好は個人の勝手？　とは言え，着用には注意が必要かも？　見る人が問題ないと判断してくれる場合もありますが，逆にこれをNGにされる場合があります．であれば，あえてリスクを取ってピンクのネクタイを着用しない方がいいかもしれません．地味にやった方が無難と言うか，ネクタイでポイントを上下させる必要はないということです．
 
お堅い会社，銀行，保険，そんな業界ではリスクが大きすぎます．今風の会社，IT系やベンチャーでは逆に個性を出せる可能性もありますが，それであればノータイで行く方がいいかもしれません（これも勇気が必要）？　と言うことで，ネクタイは赤系でもちょっと渋め，無難には紺系かな？　そんな印象でいろいろな方のネクタイの色を見るようになってしまいました．特に勝負のタイミングでは，注意しておいた方がいいように思います．
 
 

小売り業界のリストラ加速

スーパー，百貨店，セブン＆アイのリストラ施策断行
 
今日（10/11）の日経新聞からです．
 
セブン＆アイ，3,000人削減
　　22年度末まで　百貨店・スーパーの2割　そごう・西武　5店閉鎖
 
閉鎖される予定の店舗は，
 
そごう・西武：5店舗閉鎖，2店舗縮小
　西武岡崎（愛知県），西武大津（滋賀県），そごう西神（兵庫県），
　そごう徳島（徳島県）　→　2020年8月閉鎖
　そごう川口（埼玉県）　→　2021年2月閉鎖
　西武秋田（秋田県），西武福井（福井県）　→　2021年2月に店舗縮小
 
イトーヨーカ堂は33店舗を整備対象とする．
　→　2022年度末までにグループ企業を含めた他社への譲渡や閉店などの対応を検討するそうです．
 
セブンイレブンの統廃合も進めるそうで，2019年度下期からの閉店や移転が実施されるそうです．
 
ここまで大規模にリストラ画筆世になった背景には，ネット社会の予想以上の発展があるわけです．
 
　『競争環境の変化にもう少し早く気付けばよかった！』
 
恐らく気付いていたと思います．問題は変化を受け入れる体制に変える行動が起こせなかった？　具体的な活動に繋げられなかったことが原因だったと思います．とりあえず今のままで行けるところまでやろうと言った勝ちパターンの継承が一番楽なので，ヒトは変われないものだと思います．特にその時成功していた経営者は変われません．過去の栄光を引っ張るのが常でしょう．
 
　『総合スーパーという業態がもはや世間に必要とされていない！』
 
アマゾンが台頭した段階でそれは分かったはずです．あのウォルマートですら苦しんでいたわけですから，ネット社会でのニーズ変化は実例もあり，予想できたはずですが，それができないのが勝ち組の弱点，イノベーションのジレンマなのだと思います．
 
それにしても，セブンHDが買収した案件すべてが閉鎖になってしまうようでは何のための買収，事業拡張だったのか？企業経営が簡単ではないことも証明されたように思いました．