信楽安心院
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キャリアコンサルティング研究所
 

AIの活用で減る自身の存在価値

AIの活用で減る自身の存在価値
 
最近、業務でAIを使う機会が増えています。
 
一般に公開されているOpenAIのチャットGPTは基本的には無料で使えますが、無料プランには利用制限や機能制限がある場合があります。従って、高度な機能や大量の利用を希望する場合は、有料プラン（ChatGPT Plusなど）に登録する必要があります。会社もこのあたりを察してか、会社システム下にAIを配置し、申請・研修受講を条件に使える環境を提供してくれています。
 
使える機能としては、
・書き起こしからの議事録作成
・英語の翻訳（日本語の英訳も可）
・文章の校正
・文章の要約
 
ついつい頼ることが常態化すると、自分でやり始めることなくまずはAIに投げてしまうので、自身の能力は低下傾向にあります。
 
思い起こすに、20年以上前、Googleが初めて世に出たのは1990年代後半
→ これもAIに聴いてみると、
 
Googleが初めて世に出たのは1998年です。正確には、ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンによって設立され、1998年9月4日に正式に会社として設立されました。最初の検索エンジンとしてのサービスは1997年から開発が始まり、1998年に一般公開されました。
 
自身初めて使ったのが1999年4月、ちょうど1回目の転職で高専に転職、そこで学生に教えてもらい、こんな便利なものがあることに驚きました。それ以降ちょっと時間がかかりましたが、論分執筆時の文献検索を図書館にこもってやる必要がなくなりました。調査作業はかなり楽になりました。最近は文献調査で図書館に行くこともほぼなくなり、ネット上で何でも調べることが出来ます。
　→ 大学のIDがあると、論文も落とし放題になります。
 
業務における分からないことはAIに聴けばそれなりの回答が数秒で提示されます。頭を使う機会がどんどん減っています。自身で考える必要は皆無ではないものの、加齢の影響も重なり、自身がどんどん馬鹿になっているように思います。この調子でAIマターの業務遂行になってしまうと、歳を重ねるに従い自分の存在価値はなくなると思います。
　→ AIを端末で活用できればそれで済む多くの業務？
 
65歳定年退職まであと10か月くらい、こんな恐ろしい業務環境に早期についていけなくなる？　ちょうどよいタイミングで業務から引退できる、正直逃げ切りパターンに入っているようです（汗）。
 
 

歌舞伎座 8月納涼歌舞伎

歌舞伎座 8月納涼歌舞伎

 
カウンセラーの知り合いに、歌舞伎ファンの方がおられまして、8/23、8月納涼歌舞伎を観覧に銀座の歌舞伎座に足を運びました。歌舞伎座初体験です（ワクワク）。第一部のみを鑑賞しました。
 
2026年8月2日（日）～26日（水）
第一部　午前11時～　←　この舞台を観覧
11:00 – 12:16 通し狂言 怪談 牡丹燈籠 第一幕
　幕間（昼食）35分
12:51 – 14:04 通し狂言 怪談 牡丹燈籠 第二幕

昼食のお弁当は歌舞伎座地下二階の売店で購入、これが意外に高価なので驚きつつも、腹を決めて購入しました。
 
納涼歌舞伎：
平成2（1990）年に十八世中村勘三郎（当時 勘九郎）、十世坂東三津五郎（当時 八十助）らを中心に始まりました。当時30代だった二人をはじめ、若手花形の活躍の場となり、様々な意欲的な演目を上演したそうです。分かりやすい演題が多く、幅広い世代に愛されているようです。
 
＜第一部＞
通し狂言 怪談 牡丹燈籠（かいだん ぼたんどうろう）
真夏の歌舞伎座がひんやり …怪談物の代表作
浪人の萩原新三郎と旗本の娘お露。すぐに惹かれ合った二人、思いが強すぎるあまりお露は恋の病に伏せ、この世を去ります。ある夜、新三郎の前に現れたのは、妖しく光る牡丹燈籠を手にしたお露と乳母お米。不思議に思いながらも
お露を招き入れる新三郎でした。その様子を覗き見てしまった新三郎の下男・伴蔵は恐怖に慄きます。やがて家中に貼られたお札によって、新三郎に近づくことができなくなったお露にお札を剥がすことを懇願された伴蔵は躊躇しますが、金に目のない妻のお峰は金100両と引き換えに請け負います。念願叶ってお露は再び愛しい新三郎のもと。

一年後、伴蔵とお峰は幽霊からもらった100両を元手に、荒物屋が成功してすっかり裕福になっていました。しかし伴蔵は料理屋の酌婦お国に入れあげており、お峰は怒り心頭。実はこのお国、恋人である宮野辺源次郎と組んでお露の父親を殺し、金銀を奪って二人で江戸を出奔してしまいます。お峰による伴蔵への詰問は次第に口論へと発展し、互いに責め立て合うと、そこへ見覚えのある牡丹燈籠が…。
 
怪談物の代表作「怪談牡丹燈籠」は、明治の名噺家・三遊亭円朝の傑作落語を元にした人気作です。背筋の凍る展開はもちろんのこと、伴蔵とお峰、源次郎とお国、新三郎とお露という3組の男女が物語を展開します。幽霊よりも人の欲深さが怖ろしい、愛憎渦巻く見応えたっぷりの怪談物を、円朝が高座に上がって語りかける趣向の演出がとても興味深い作品です。
 
銀座の歌舞伎座は初めて、本格的な歌舞伎観覧も初めてで、見るものすべてが新鮮で、貴重な経験となった歌舞伎観覧会でした。
 

老後の安心を得るための蓄えはおいくら？

老後の安心を得るための蓄えはおいくら？
 
8/19から3日連続の日経新聞第一面『終のすみかの現実』からです。
都心部で老人ホームが手の届かない存在になりつつあるとのことです。
 
東京都の有料老人ホームの入居費用が中央値で1,000万円を超えたそうです。これとは別に管理費や食費、水道光熱費を含む月額費用の中央値は297,820円だそうです（汗）。この中央値で有料老人ホームに入居した場合、5年暮らした場合で27,879,200円となります。これは仮に、65歳定年で70歳で死ねたらの話です。
 
単身高齢者で家族の介護が期待できない場合、3,000万円くらいのお金が70歳までに必要となるようで、更に長生きすると費用はかさみます。
 
これで驚いてはいけません。もっとすごいことが書かれていました。入居時費用の最高額が1億円を超える有料老人ホームとサービス付き高齢者向け住宅（サ高住）は全国で20施設を超えるとのことで（2億円越えは3施設）、それがほぼ満室状態だそうです（汗）。施設内には24時間看護婦が常駐、敷地内にも診療所があります。更に露天風呂やシアタールーム完備、最寄り駅まではシャトルバスが運行されるそうです。入居者に介護が必要になった際には、介護付き有料法人ホームに映り手厚いケアが受けられる。
 
どんな人が入居するのかと言えば、企業経営者や創業者一族、大学教授などが多く、子供がいないので老後の世話をだれにも頼れない方は早期に入居を決めているそうです。それでも入居は順番待ちになっているそうです。
 
我々からすると超高根の花、別次元の話です。
 
日銀の資金循環統計によると、2026年3月末の家計金融資産は2,386兆円、その6割を60歳以上が保有しているそうです。65歳以上の人口比率は全体の3割と言われています。多分、一部の方に偏った資産状況だと思います。一般的な老夫婦である小生と家内は、有料老人ホームに入るのは不可能、どうなるのか？　それは分かりませんが、自分が死んで家内が残ったら、娘夫婦にすがるしかないと思っています。息子はあまり期待していません。
 
長寿になって、昔に比べると心配事が増えており、幸せな老後が過ごせるはずだったのに、現実は厳しい、不安な老後（65歳定年退職以降の生活）は目の前に迫っています。

 

はとバスの房総半島ツアーで寿司食い放題

はとバスの房総半島ツアーで寿司食い放題
 
8/7 から夏休みをいただいております。25年勤務の5連休を頂けるとのことで、8/7, 10, 12,13,14 をお休みに設定すると、士祝日と併せて10連休になります。夏休み初日、世間は平日と言うことで、平日にしか設定されていない、これまで行けなかった
はとバスツアーに参加しました。
 
【トイレ付バス・アストロメガで行く】
南房総高級ネタのお寿司食べ放題と三井アウトレットパーク木更津
 
想定外、予想以上に美味しかったのが　南房総やまと寿司
(昼食：とみうら5貫、寿司10種50分食べ放題)
これは超お勧め、言葉にできない、めちゃくちゃ美味しかったです。
 
食材に『中とろ』『うに』『いくら』が含まれていたので、中とろだけでも10貫を平らげてしまいました。中とろが超厚切り、新鮮でとろとろ、絶品でした！これまでの人生、お寿司は高級料理で、値段を考えながら食べるものとの認識でした。もしくは食べ放題で出てくるお寿司の質なそれなり、高級ネタは提供されないのが普通だと思っていました。ところが今回、はとバスツアーで訪れた南房総やまと寿司では食べ放題にもかかわらず、ネタが超高級食材を含んでいるので、いつも食べられそうなネタには目もくれず、ひたすら『中とろ』『うに』『いくら』を中心に腹いっぱいいただくことにしました、これが大正解！
 
11:00～11:50 の早い昼食でしたが、食い過ぎ（？）夕飯の時間になっても空腹感なし、夕食は抜きました（笑）。出来ればまた行ってみたいお寿司屋さんでした。食い放題でなくても寿司ネタは抜群の美味しさ、おそらくどなたが行かれても満足できるレベルだと思います。
 
このお寿司屋、実はお魚屋さんが経営しているようです。感動する美味しさ、寿司食い放題のやまと寿司の店舗横にはお魚屋さんが併設されています。ここから鮮魚を持ってきて裁き、お寿司にしています。寿司を完食後、魚屋さんに入ると、都心部では見ることが出来ない大胆なお魚販売に驚かされます。
 
カジキマグロの1本売り 25,000円
シイラは大きさによって値段が異なり、特大は1本 5,900円
ハモは 3,800円
伊勢海老 5,800円
 
残念ながらお魚屋さんでは見るだけでしたが、ここでお魚を見ているだけで楽しくなります。はとバスツアー、何度言っても楽しませていただき、満足度大です！
 
 

江戸東京博物館、昭和の時代を振り返る

江戸東京博物館、昭和の時代を振り返る
 
先日（8/2）に江戸東京博物館を訪れました。2つのゾーンに分かれており、東京ゾーンの展示にはアラカン世代には懐かしく、当時を思い起こすものがたくさん展示されていました。
 
昭和の時代における三種の神器
テレビ、冷蔵庫、洗濯機、この3つを指します。
 
まずテレビ、アラカンが幼少であったころはテレビもまだ貴重品、あったとしても白黒テレビが主流だったと思います。我が家でまだ団地暮らしだったころ初めてのカラーテレビになったのが三菱の『高雄』でした。当時の金額で 197,000円もしたそうで、当時の大卒の初任給が31,500円だったことから超高額商品だったことが分かります。
 
高雄：三菱電機京都製作所が昭和42年に開発したカラーテレビ
　　　そこから10年程（～昭和52年）でカラーテレビの普及率が
　　　100%に近い水準まで伸びたそうです。
 
カラー放送は昭和35年9月10日に、NHKと民放4局が、NTSC方式によるカラーテレビの本放送を開始したそうです。カラー放送が本格的に開始されたのは昭和41年10月とされ、それでもテレビ番組が白黒からカラーに変わったのは徐々にで、最初の頃はカラー放送番組が１日に数分間あるだけだったそうです。多くは白黒放送だったそうで、そもそも家庭にカラーテレビが普及しておらず、家庭ではないところで色のついた画面に見入っていたそうです。
 
初代ウルトラマンの放映開始が昭和41年7月
 
大阪の万国博覧会が昭和45年3月に開催され、
 
仮面ライダーの放映開始：昭和46年4月
 
自宅の高雄で見たカラー放送の仮面ライダーは明確に記憶していますが、上記の時系列で考えると、ウルトラマンは自宅の白黒テレビで見ていたことになります。残念ながら、そのあたりの記憶が不明瞭です。自宅の白黒テレビで見ていたことを明確に覚えているのがアニメの『リボンの騎士』『スーパージェッター』『オバケのQ太郎』当たりでしょうか？
 
リボンの騎士の放映開始：昭和30年4月
　→ 生まれる前なので、見ていたのは再放送？
スーパージェッターの放映開始：昭和40年1月
ジャングル大帝レオの放映開始：昭和40年10月
オバケのQ太郎の放映開始：昭和46年9月
 
従って、昭和46年頃が我が家のテレビが白黒から、カラーに変わった時期だったようです。
　→ 9歳（小学校3年生）だった頃になります。
 
どうも、家庭以外でテレビを見る機会も多かったのか、カラー映像の記録と自身の記憶が必ずしも自宅テレビとは繋がっていないことに今更ながら気づきました（笑）。
 
次に洗濯機、このころは２槽式が標準だったかと、博物館に展示されているようなドラム式は正直記憶がありません。冷蔵庫、扉は一つで、中に冷凍庫の場所があり、いつも霜がたくさんついていたことを記憶しています。子供のころ、一番お世話になったテレビの記憶は鮮明で、洗濯機や冷蔵庫に関してはそれほどたくさんの記憶は残っていない？
 
薄型テレビが当たり前の今この時代を、当時は想像することはできませんでしたね！


 

野菜は買うから育てるに

野菜は買うから育てるに
 
今月（6/13）も世田谷目黒体験農園に参加しました。
天気はそれなりの晴れ具合、汗をかきかきの作業でした。
 
本日の講習で作業一区切りとなり
　→ 追肥、支柱を立てて誘引、脇芽の処理等
夏に向けて、残すところは収穫あるのみです（喜）。
 
現在の収穫はキュウリが始まったところ、
多い日は3本くらい収穫でき、
先日の清里で頂いたレタスが4玉、
スーパーでお野菜を買うことが減っている昨今です。
 
さて、今日の講習会の冒頭、農協の融資の方から
会員になってほしいとの説明、要は出資しませんかとのお誘いです。
一口1万円で10口から受け付けるとのことで、
特典が多々あるとの説明がありました。
 
農協が目指すスローガンの説明も
 
　野菜は買うから育てるに
 
日経新聞（2026年3月）でもこんな記事が最近出ています。
広がる都市型菜園、野菜は買うから作る時代に
　供給不安が後押し
 
東京に来て7年目に入りましたが、
驚くことに都内でブドウ狩り（シャインマスカット）や
サツマイモ掘りが出来るようで、JAでも紹介されています。
 
以前、世田谷のミカン狩りの話を書きましたが、
その農園は今の社宅から徒歩5分の距離です。
最近は世田谷区が借り上げ、小麦畑にもなっており、
子供たちが小麦の収穫をやっています。
　→ こういった自然に浸ることが出来るイベントはいい！
 
農協が掲げるスローガンは原落ち感があり、
我が家も野菜を育てているので賛同ですね！
 

楽しい工場見学

バンダイホビーセンターの工場見学と
プラモデザイナー体験

 
連休明けの土曜日（5/9）、息子夫婦と静岡駅で待ち合わせして、
家内と4人で東静岡駅にある
 
バンダイホビーセンター（BHCPDII）に行ってきました。
 
コロナ禍で中断されていた工場見学ですが、2025年9月2日（火）にリニューアルオープン、
プラモデル生産工場の見学とプラモデザイナー体験ができます。
 
開館直後は予約殺到でチケット入手は難しかったのですが、
最近はそれほどでもなくなり、意外に簡単にゲットできます。
ただ、入場料はそれなりの金額です。
 
体験時間：90分
チケット：大人（13歳以上）：2,860円／小人：1,100円（税10％込）
　→　専用サイトからの予約が必要
 
今回は息子がすべて段取りしてくれたので、行くだけで良かったので、気楽に体験できました。
展示内容はなかなかなもので、単に見るだけではなくデザイナー体験のシュミレーターがあるので、
遊び気分満点で楽しめる工場見学、お土産までついています。
 
センター内は基本、撮影は自由で、制約は一部のエリア（映像等）である程度でした。
 
射出成型の設備は芝浦機械との共同開発だそうで、
世界で唯一の4色多色射出成型機が17台配備されています。
この多色射出成形技術はバンダイの特許となり、1/60プラモデルとして販売されたそうです。
　→　実物の樹脂系射出成型機を始めてみました。
 
金型は数トンあるそうで、人の手ではあげることが出来ず設備ごとにクレーンがついています。
　→　まさか、金型がトンの水準だとは知りませんでした、驚き！
 
プラモデルの原材料管理はAmazonの物流センターと同様大規模なシステムを導入して
管理・運営されています。プラモデルと言えど、近代的な管理下で品質が確保され、
結果として低コスト化が実現されるわけです。
　→　工場全体の自動化はかなり進んでおり、ちょっと驚き！
 
プラモデルの設計は3D-CAD（コンピュータを利用した三次元設計システム）を使用。
→　コンピュータの中の三次元空間で実施されます。
　　　CADは市販のものを活用しているそうです。
 
デザイン設計した結果はプリントアウトされ、リユースされたランナーパーツ（観賞用）と
（パッケージデザインを張り付ける）詰め合わせの箱を
 
小生のデザインランキング：S（2,340pts）
家内のデザインランキング：SS（2,740pts）
 
チケットはそれなりの値段とは言え、
満足感は高く、実に充実した2時間弱でした。


 

日本スタートアップの星があえなく撃沈！

日本スタートアップの星があえなく撃沈！
 
今日（3/26）の日経新聞からです。
 
国内ユニコーン初、スパイバー私的整理へ
　孫正義氏長女（川名麻耶氏）に事業譲渡
 
裏情報では破綻は時間の問題とされていた、
国内スタートアップの成功事例として常に話題となっていた
バイオ繊維開発のスパイバー（山形県鶴岡市）が私的整理、
分かりやすくに言うと経営破綻しました。
 
2024年から資金繰りに苦労していたようで、
あちらこちらで悪い噂が出ていました。
　→　過剰投資なのに売り上げが上がらない！
 
未上場で企業価値が10億ドル（約1500億円）を超える
国内ユニコーン企業の私的整理が明らかになるのは初だそうです。
 
ちなみに、ユニコーンとは、スタートアップの目指す
成功パターンと言われており、国内に限ると8社のみです。
　→　実評価的には2社とも言われています。
 
日本最速でユニコーン企業になったのは、
AIスタートアップのSakana AI、
ここは生き残る可能性があるかもしれません？
 
＜国内スタートアップのランキング＞
1位：Sakana AI株式会社(約4,000億円)
2位：株式会社Preffered Networks(約3,035億円)
3位：スマートニュース株式会社(約3,035億円)
4位：SmartHR株式会社(約2,428億円)

5位：Spiber株式会社(約1,851億円)

6位：Opn株式会社(約1,517億円)
7位：Go株式会社(約1,517億円)
 
Spiber（スパイバー）株式会社は人工タンパク質素材
「ブリュードプロテイン（BREWED PROTEIN）」
という石油を使わない植物由来のバイオマス原料から、
微生物発酵（ブリューイング）プロセスによりつくられる
人工タンパク質素材を製造・販売しています。
会社名の由来は「蜘蛛の糸」をもじっています。
ゴールドウインと共同開発した世界初の新素材高機能ウエア
「ムーンパーカ（MOON PARKA）」が知られています。
 
日本ではスタートアップは育たないと言われており、
資金調達の規模も小ぶりで小さく、日本のVCは資金回収を
最優先としており、小ぶりのIPOばかり、
簡単に言ってしまうとビジネスにかける腹の座り方が
日本と米国を中心とする世界市場では比較になりません。
　→　わかりやすい例が野球の大リーグと日本のプロ野球
　　　お金に関する規模感が全く異なっています。
 
世界的に評価額が最も高いユニコーン企業は、
対話型人工知能「ChatGPT」を手がける米国のOpenAI社です。
評価額は5,000億ドルを超えているとのことです。
 
話しものどして、スパイバーの私的整理ですが、
ソフトバンクの孫正義氏の長女である川名麻耶氏が
代表を務める新会社に事業を譲渡するそうです。
　→　リスクの大きいスタートアップビジネスは
　　　日本のように判断が遅く、責任を取らない風土の中で
　　　後ろ盾がないとうまくいかないので、
　　　ソフトバンクグループに入るのが良いように思います。
 
今後は、金融機関からの借入金など債務の整理をした後に、
川名氏主導で再建を目指すそうですが、
上手くいくかは経営センスの良し悪しにかかっているように思います。
 
 

悪い再エネ、太陽光発電の環境への無配慮開発

悪い再エネ、太陽光発電の環境への無配慮開発

 
1/15の日経新聞夕刊でも取り上げられたホットな話題、NHKも特集番組を組んでいたので取り上げました。
 
鴨川が映す「悪い太陽光」
　→　鴨川市のサイトにも本件記述がありました。
 
驚きを隠せない、ひどい状況を説明する写真、 太陽光パネルの景観問題を研究テーマに論文を書きましたが、 もはやこのレベルまで来ると景観破壊どころか、自然環境破壊、災害を誘発しかねないめちゃくちゃな開拓であり、こんなことが許されるわけがないと思います。
 
山を開墾したのがＡＳ鴨川ソーラーパワー合同会社
 
経済産業省から、ＡＳ鴨川ソーラーパワー合同会社のFIT認定の失効について連絡があったとの情報が、千葉県より鴨川市に提供されたそうです（1/9）。
 
ここ最近の太陽光パネルの設置基準は家屋の屋根上が標準化する流れになっており、鴨川市のような問題が各所で起こっていることに起因します。国が太陽光パネルの設置に補助金を出す際の基準は過去の施策において甘すぎた問題があり、特にFIT法はその最たる欠陥法令のように見えます。我々も省エネ賦課金として毎月の電気代と一緒に強制的に一定金額を負担させられています。地球環境にやさしいと言われる太陽光発電ですが、全く優しくない発電になってしまったことがとても残念です！

 

同期のネットワーク

同期のネットワーク

 
もし今、もう一度ビジネススクールで論文をまとめるチャンスがあれば
こういったテーマに取り組んでみたいと思いました。
 
社内政治の科学　経営学の研究成果からです。
（木村 琢磨 著 ) /日経BP 日本経済新聞出版）

理系人間には社内政治に興味がない人は多いかも？
文系人間は社内政治に全精力を傾ける人が多いかもしれません？
 
理系人間を卒業して、人事部に異動したのは57歳の時でした。
人事部って、社内政治の根幹のようなところかも？

　→　社内政治とは、非公式な影響行動を指し、

　　　必ずしもネガティブな行動ではないので、要認識！
 
これまでの世界とは全く異なる世界がそこにあり、良い意味でも、悪い意味でも、社内政治なるものが何かをこの時初めて理解できたような気がしました（笑）。その中でに一つの話題として、『同期のネットワーク』が取り上げられていました。
 
社内政治につながる日本的な特徴の一つが同期のネットワーク、いわゆる新卒一斉採用に伴い生じているコミュニティがあります。他国では新卒一斉採用は無いので、同期入社と言った繋がりはありません。この同期のネットワーク、就職したことがあり、それが4月の一斉入社である方は実感するところはあるだと思います。小生が最初に入職したのは1988年4月でした。当時の同期は950人くらいだったともいす。さすがにこれでけ多数の同期とコミュニティを形成することは現実的には無かったですが、配属になった地区では同期は150人程度に絞られ、配属までの期間、おおよそ3か月の間に一緒に研修を受けた社会人最初の出会いは意外につながりが残るようです。
 
この同期のネットワークは転職が当たり前でない時代に、会社の中で仕事を進める中で助けられたとは言わないまでも、何らかのつながりからコミュニティが出来ていました。社内政治のトリガの一つだったことあり得るように思いました。ただ、多くの同期は退職・転職しました。小生もそのうちです。
　→　定年まで何人の同期が続けて働いたのか、
　　　今になってはわかりません（笑）。
 
転職して働く者には同期のネットワークはありません。これが新卒採用者と途中入社組との違いであることを転職で入社した今の会社では実感できています。ただ、考えようによっては、同期を意識することなく、今の会社ではドライにやれたので良かったことと、もうひとつ同期間で職制に上下関係が出来てしまう不都合に悩まされることがなかったことは運が良かったかも？一番かわいそうな事例は、同じ部署の同期で上下関係（極端な場合、事業部長とヒラ）が出来てしまう現実、昔と同じ関係では付き合えなくなることからギクシャクしてしまう組織もあったように思います。
 
本書では、同期のネットワークは良い意味での存在を意識して議論（論文の紹介）していましたが、現実には悪い関係性も導くトリガになることもあるようです。入社同期の繋がり、仕事の助けになる場合ばかりではなく、これは社内政治にネガティブな側面があることを示唆していると思います。